Med vidensdeling som det absolutte omdrejningspunkt, har den kontinuerlige udvikling af virksomhederne i mange år været afhængig af medarbejdernes vilje, lyst og mulighed for at dele erfaringer og viden. Dels igennem teamarbejdet, arbejdet på tværs af organisationen, gennemsigtige medarbejderrapporter og dels gennem deciderede vidensdelingsværktøjer. Problemet heri er blot, at mennesket som individ har sine begrænsninger – ofte fastsat af de systemer, de arbejder med og under, hvorfor teorien om den perfekte virksomheds vidensdeling ikke har fungeret på et praktisk plan.

Man har ofte glemt den helt afgørende faktor – at mennesker er mennesker og at følelser, antagelser, relationer og persontyper spiller ind på det endelige resultat.

Dette faktum giver en lang række problemstillinger, som jeg med forskellige værktøjer søger at løse og imødekomme, hvorved resultatet af virksomhedens kreative arbejde og teamrelationer øges.

Min indfaldsvinkel er her, at stille krav til vores modenhed og ikke mindst villigheden til at skabe og acceptere forandring. Udover at arbejde med en konkret og værktøjsorienteret indfaldsvinkel til at skabe en bedre innovation og teams, runder jeg også emnet forandring og forandringsvillighed, noget der nødvendigvis også må skabe basis for en god dialog. Da forandring for nogle er lig angst, glæde, frygt, ja sågar sorg, er det vigtigt at vi bruger tid sammen, for at skabe grundlag for en værdibaseret fremdrift. Med en erkendelse af, at vi tænker og handler forskelligt – det være sig konceptuelt eller normativt - samt at vi herefter enten handler spontant eller metodisk. Med en forståelse af disse forskelligheder, bliver dette område sat i en proces, så vi kan skabe situationer, hvor to plus to er lig med fem.

En sådan proces kunne eksempelvis bestå af en rejse igennem det uendelige, med besøg i lande som: opfinderland, udviklerland, tilrettelæggerland og fuldførerland. Dette vil gøre os bevidste om at handle og tænke forskelligt alt efter situationen, og efterfølgende gøre os i stand til at bruge processen bevidst, når vi i vore teams har behov for at skabe innovation og kreativitet.

Den metode jeg gør brug af, giver os overblik over teamet og virksomhedens sammensætning indenfor disse områder. Dette gør os i stand til at være bevidste omkring egne styrker og svagheder i innovationsprocessen, for herefter at arbejde ud fra en proces, der komplimenterer styrkerne og styrker svaghederne.